Date de mise en ligne de la recherche de partenaires :
6 janvier 2021
Programme/Appel à propositions :
Programme Horizon 2020
Appel Green Deal H2020 - Topic 2.2
Développer et faire la démonstration d'un électrolyseur de 100 MW en renforçant le lien entre les énergies renouvelables et les applications commerciales/industrielles
Partenaire leader/Structure désirant rejoindre un consortium :
Médio Tejo 21, l'Agence régionale pour l'énergie et l'environnement du Moyen Tage et du Pinhal Interior Sul (Portugal)
A propos du partenaire :
L'agence Médio Tejo 21 a pour mission de contribuer à la durabilité et à l'innovation dans sa région d'influence.
La durabilité énergétique et climatique est un objectif stratégique de double importance. D'une part, le développement viable est un développement qui s'accompagne d'innovation et de durabilité. D'autre part, les stratégies visant à promouvoir l'innovation et la durabilité sont des vecteurs qui stimulent l'activité économique, induisent le développement et génèrent des emplois.
Titre du projet :
Plate-forme régionale pour la société de l'hydrogène
Description du projet :
Objectifs
L'objectif principal est le développement d'un cadre commun pour augmenter la capacité d'intégration des investissements publics et privés et d'un agenda commun pour l'innovation et la coopération entre les régions. Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Préparer les régions européennes à reproduire les pilotes de 100MW en développant la demande d'utilisation de l'hydrogène ;
- Élargir, développer et stimuler la demande d'hydrogène vert dans les régions et les villes d'Europe ;
- Développer une plate-forme d'investissement pour des investissements concertés dans les conduites d'hydrogène et d'autres infrastructures afin de mieux préparer les régions à utiliser l'hydrogène ;
- Établir et diffuser le concept des vallées de l'hydrogène dans toute l'Europe sous la direction et la promotion des régions en fonction de la demande ;
- Développer des groupements régionaux pour des investissements synergiques par les parties publiques et privées afin d'accélérer le développement des chaînes de valeur de l'hydrogène ;
- Renforcer la coopération et la collaboration entre les régions en vue de la mise en œuvre à grande échelle des technologies et des utilisations de l'hydrogène.
Impacts
Ce projet vise une participation plus active aux politiques européennes en matière d'hydrogène, dans le cadre de l'alignement de la transition écologique de la région sur les stratégies européennes pour une société de l'hydrogène. Cela passe par un leadership dans les événements et les réseaux européens, y compris dans les vallées de l'hydrogène.
Travaux
La Feuille de route pour la neutralité carbone 2050 souligne l'importance et l'interconnexion de trois axes stratégiques pour la création de bien-être et de richesse : la valorisation du territoire et de l'habitat, l'économie circulaire et la décarbonisation de la société et la transition énergétique.
Passer d'un modèle économique linéaire, basé sur les combustibles fossiles, à un modèle circulaire, neutre en carbone, implique une transformation profonde de la société telle que nous la connaissons. C'est un processus qui comporte des défis, mais surtout des opportunités, et ce n'est qu'avec la contribution de chacun qu'il sera possible d'opérer cette transition de manière équitable et cohérente.
Activités prévues par le projet :
Tâche 1 - Plate-forme des régions
La plate-forme sera l'interface avec les citoyens, par le biais de forums, de webinaires, et de réunions en ligne. Le but est de créer un espace dédié à l'appel à l'action pour tous ceux qui cherchent des solutions concrètes ou développent des alternatives. La plate-forme fonctionne sur le web comme point de convergence des différents groupes de travail, en soutenant la maximisation de l'impact selon différentes valeurs.
Les Régions doivent faire les premiers pas vers cette transition, avec pour objectif de construire une valeur de l'hydrogène en favorisant l'utilisation intégrée des technologies de l'hydrogène et en créant une société de l'hydrogène qui fonctionne avec différents secteurs et applications :
- S'établir comme une région hydrogène, pionnière dans les questions de l'hydrogène (H2) pour la transition énergétique. Créer un groupe de travail avec des experts dans différents domaines d'intervention, couvrant les différents segments de la chaîne de valeur H2. Plusieurs actions et partenariats ont été développés spécifiquement pour l'intégration de H2 dans le système énergétique européen. Démontrer une participation plus active dans le domaine des politiques européennes de l'hydrogène, dans le cadre de l'alignement de la transition écologique de la région sur les stratégies européennes visant à instaurer une société de l'hydrogène, soit en prenant la tête de manifestations ou de réseaux européens, notamment la plate-forme de la vallée de l'hydrogène ;
- Créer et développer le concept associé à la création de la chaîne de valeur régionale de l'hydrogène
et promouvoir l'utilisation intégrée des technologies des piles à combustible et de l'hydrogène (PCH) dans différents secteurs et candidatures. - Soutenir la transition vers une économie verte, compétitive et inclusive qui garantit la neutralité climatique, en cherchant à faciliter et à stimuler les investissements publics et privés nécessaires. La stratégie est fondée sur une combinaison de diverses options et mesures politiques, ainsi que sur diverses options technologiques, en cherchant à développer des synergies ;
- Renforcer les capacités des régions et des actifs matériels et immatériels pour réaliser une juste transition accélérée, efficace et résiliente ; Investir dans les infrastructures de la chaîne de valeur H2 et dans d'autres sources d'énergie renouvelables ; attirer les investissements privés dans la chaîne de valeur H2 et d'autres sources d'énergie renouvelables ; Constituer l'H2 comme vecteur d'énergie avec un potentiel de remplacement pour le gaz naturel et d'autres combustibles fossiles ;
- Élaborer un rapport d'options pour soutenir l'élaboration des politiques et l'intégration des politiques publiques liées à l'hydrogène et les fonds structurels, à la fois en renforçant l'attrait des investissements et les nouvelles parties prenantes/investisseurs ;
- Utilisation du Fonds pour une transition équitable, en tant qu'instrument de soutien à la transition, en alignant un cadre attrayant pour les investissements privés dans le domaine de l'hydrogène, les investissements publics structurant la transition, et dans d'autres domaines essentiels à une croissance durable et équitable dans la région : le numérique,
l'environnement, l'énergie, entre autres, dans une perspective ouverte aux investissements innovants ; - La coopération avec d'autres régions productrices d'hydrogène et avec la vallée de l'hydrogène, afin d'accroître la chaîne de valeur et consolider l'attrait des investissements innovants, dans la chaîne de valeur de l'hydrogène.
Tâche 2 - Mise en œuvre des plans de diffusion et de communication
Cette tâche met à jour la stratégie et le plan de communication et de diffusion en fixant les objectifs de diffusion (ce que nous voulons communiquer), la description du public cible et des principaux intérêts associés au projet. Afin de garantir un impact maximal, la communication et les plans de diffusion sont mis à jour avec une planification détaillée des activités tout au long du projet. Tous les partenaires contribuent à cartographier le public cible et à suggérer toutes les actions nécessaires pour assurer un processus coordonné, coopératif et communautaire de reproduction, de mise à l'échelle et de multiplication des résultats, pendant le cycle de vie du projet. Cette tâche comprend le développement :
- De l'identité graphique du projet et les principaux canaux de communication conformément au plan de gestion de la communication, concevoir, créer, utiliser et mettre à jour les éléments graphiques, les outils et les activités suivants ;
- Du manuel d'identité visuelle : il comprend toutes les informations concernant l'utilisation des logos, des polices, des couleurs, des modèles de documents et les instructions relatives à l'accès et à l'utilisation des matériels ;
- De brochures promotionnelles : elles font la promotion des activités auprès d'un large public ;
- Du site web institutionnel : il fournit des informations en anglais sur les objectifs, les partenaires, les résultats et les événements ;
- Du bulletin d'information : il informe les abonnés des dernières nouvelles et des mises à jour du projet ;
- De la configuration des canaux de médias sociaux : ils contribuent à créer un sentiment de communauté et sont destinés aux différents groupes décrits ;
- D'articles scientifiques : ils constituent un moyen précieux de diffuser les résultats et de soutenir la validation des activités d'innovation ; exploitation ultérieure des résultats.
Tâche 3 - Vallée de l'hydrogène et société de l'hydrogène
Cette activité vise à rassembler toutes les régions afin de mettre en place un environnement de communication ouvert et participatif où les autorités locales et les décideurs au sens large peuvent interagir avec les praticiens, l'industrie, les universités et les organisations sociales en utilisant davantage les canaux existants et en créant un environnement motivant et engageant pour les échanges et l'apprentissage entre pairs.
Cela comprend des activités d'apprentissage par les pairs dans le cadre desquelles les partenaires organisent des réunions, en se concentrant sur les défis du leadership et de la gouvernance des processus d'innovation dans les villes participantes, ouvrant ainsi les expériences apportées par les partenaires, avec la participation des acteurs locaux ; aboutissant à des recommandations d'action au niveau des villes partout en Europe. Cela permet de rendre les solutions visibles au niveau européen et de démontrer la faisabilité des solutions intelligentes, en présentant les innovations à toutes les parties, communautés, citoyens, villes et régions.
Dans le cadre de cette tâche, une analyse des impacts sur le marché des changements de contexte liés à l'hydrogène - analyse de l'innovation perturbatrice - sera effectuée.
L'innovation perturbatrice définit la transformation ou la résignation d'une technologie, d'un produit ou d'un service en quelque chose de nouveau, de plus simple, de plus pratique et de plus accessible aux gens. L'innovation de rupture est responsable de la mise sur le marché des nouveautés qui transforment la manière dont les gens se rapportent aux produits et aux services.
La simplicité, la commodité et l'accessibilité sont les piliers d'une innovation qui doit être considérée comme perturbatrice.
Accessibilité - La nouvelle solution doit être facilement adoptée par la société, tant en termes de prix que de facilité d'utilisation. Si elle est limitée à un petit groupe, elle n'est pas capable de se transformer.
Commodité - Les innovations sont perturbatrices lorsqu'elles sont capables de résoudre les problèmes de personnes réelles. Elles doivent promouvoir le bien-être. Simplicité -
Simplicité - Assurez-vous que la conception est quelque chose de plus important que ce que nous imaginons pour l'acceptation d'une innovation et, par conséquent, pour son potentiel perturbateur.
Tâche 4 - Respect du cadre logique et évaluation des impacts
Dans le cadre de cette tâche, la conformité au cadre logique est vérifiée en tenant compte des paramètres de l'évaluation d'impact post-antique et de la validation, conformément à la méthodologie globale proposée. En outre, un catalogue des enseignements tirés pour le déploiement, l'extension et la reproduction est sélectionné et partagé.
Partenaires recherchés :
Medio Tejo21 recherche d'autres régions ou clusters régionaux partageant les mêmes objectifs, qui participent à la préparation d'une proposition d'appel d'offres pour un électrolyseur 100MW.
On prend ici une approche coopérative qui rassemble les régions, les entreprises et les partenaires de recherche. Le but est de travailler ensemble sur des solutions visant à accélérer le chemin vers un avenir durable en créant des zones urbaines modèles. Les partenaires participants doivent unir leurs forces, en comprenant parfaitement que la vision de l'UE d'une économie verte.
Date limite pour manifester son intérêt :
Dans l'idéal début janvier 2021
Date limite de soumission du projet :
26 janvier 2021, 17h
Contact :
marcos.nogueira@mediotejo21.net
Autres informations :
Description originale de l'appel à propositions Green Deal
